jueves, 14 de junio de 2012

ARQUETIPOS SISTEMICOS



Es palabra que viene del griego Archetypos, que significa "modelo primitivo u original".
Un hijastro del pensamiento de sistemas, los arquetipos de sistemas
fueron desarrollados en Innovation Associates a mediados de los años ochenta. En ese momento el estudio de la dinámica
 de sistemas dependía de la diagramación de complejos diagramas causales y el modelado en computador, usando ecuaciones
matemáticas para definir las relaciones entre variables. Algunos arquetipos, incluyendo "Límites del crecimiento" y "Desplazamiento de la carga" fueron traducciones de "estructuras genéricas", mecanismos que Jay Forrester y otros  pioneros del pensamiento de sistemas describieron en los años sesenta y setenta.


















EJEMPLOS DE ARQUETIPOS SISTEMICOS  DE LA PERSONA
  •  COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA.
  •  LIMITES DE CRECIMIENTO.
  •  DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA.
  • CASO ESPECIAL: DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA  LA INTERVENCIÓN.
  • EROSION DE METAS.
  • ESCALADA.
  • ÉXITO  PARA QUIEN TIENE ÉXITO.
  • TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN.
  • SOLUCIONES RAPIDES QUE FALLAN.
  • CRECIMIENTO Y SUBERVENSION.




  • COMPENSACIÓN  ENTRE PROCESO Y  DEMORA
  • Descripción: Una persona, un grupo o una organización, actuando con miras a una meta, adaptan su conducta en respuesta a la realimentación demorada. Si no son conscientes de la demora, realizan más acciones correctivas de las necesarias o a veces desisten por que no ven ningún progreso.

















    • LIMETES DE CRECIMIENTO

    • Descripción: Un proceso se alimenta de sí mismo para producir un período de crecimiento o expansión acelerada. Luego el crecimiento se vuelve más lento (a menudo en forma inexpìcable para quienes participan en el sistema) y puede detenerse o se revierte e inicia un colapso acelerado. La fase de crecimiento es causada por uno o varios procesos de realimentación reforzadora. La desaceleración surge por un proceso compensador que se activa cuando se llega a un "límite". El límite puede ser una restricción en los recursos, o una reacción externa o interna ante el crecimiento. El colapso acelerado (cuando ocurre)surge del proceso reforzador que se revierte, generando cada vez más contracción.











      • DESPLAZAMIENTO  DE LA CARGA
      • Descripción: Se usa una "solución" de corto plazo para corregir un problema, con resultados inmediatos aparentemente positivos. A medida que esta corrección se usa cada vez más, las medidas correctivas fundamentales se aplican cada vez menos. Con el tiempo, las aptitudes para la solución fundamental se atrofian, creando mayor dependencia respecto de la solución sintomática.














        • CASO ESPECIAL : DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCIÓN
        • Las estructuras de desplazamiento de la carga son tan comunes y perniciosas en caso de intervención externa que merecen una atención especial. La intervención procura aliviar síntomas de problemas obvios, y lo hace tan bien que los integrantes del sistema jamás aprenden a afrontar los problemas.













          • EROSIÓN DE METAS
          • Descripción: Una estructura de desplazamiento de la carga donde la solución de corto plazo significa el deterioro de una meta fundamental de largo plazo.


















          • ESCALADA
          • Descripción: Dos personas u organizaciones entienden que su bienestar depende de una ventaja relativa de una sobre la otra. Cuando una se adelanta, la otra se siente amenazada y actúa con mayor agresividad para recobrar su ventaja, los cual amenaza a la primera, aumentando su agresividad, y así sucesivamente. A menudo cada parte ve su conducta agresiva como una reacción defensiva ante la agresión de la otra; pero la "defensa" de cada parte deriva de una escalada que escapa a la voluntad de ambas.











            • ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO
            • Descripción:
              Dos actividades compiten por recursos limitados. A mayor éxito, mayor respaldo, con lo cual la otra se queda sin recursos.
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              • TRAGEDIA DEL TERREMOTO COMÚN
              • Descripción: Los individuos utilizan un recurso común pero limitado reparando únicamente en las necesidades individuales. Al principio son recompensados, pero eventualmente hay una disminución en las ganancias, lo cual les induce a intensificar los esfuerzos. Al final agotan o erosionan el recurso.



















                • APAGUEN INCENDIO
                • Descripción: Una solución eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo imprevistas que requieren más uso de la misma solución.




















                  • CRECIMIENTO Y SUBINVERSION
                  • Descripción: El crecimiento se aproxima a un límite que se puede eliminar o desplazar hacia el futuro si la empresa o individuo invierte en "capacidad" adicional. Pero la inversión debe ser intensa y rápida para impedir la reducción del crecimiento, pues de lo contrario no se hará nunca. A menudo las metas decisivas o las pautas de desempeño se rebajan para justificar la subinversión. Cuando esto ocurre, hay una profecía autopredictiva donde las metas más bajas conducen a expectativas más bajas, que luego se traducen en un mal desempeño causado por la subinversión.













                  fuente :http://tgs7233.galeon.com/arquetip.htm#Dos
                   

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